临沂投发资产运营管理有限公司召开“提质增效”阶段总结提升会议


 6月12日,投发资产公司董事长、总经理韦威主持召开公司“提质增效”阶段总结提升会议,公司班子成员、部室负责人、权属公司负责人及业务主管参加会议。

 会议分为两个部分,一是部室负责人及权属公司负责人就近期工作开展情况、存在问题和下步工作计划依次汇报发言,分管领导依次分析点评,并提出下步工作要求。二是韦威同志现场逐项落实“提质增效”重点工作指标完成情况。

 同时,韦威就下步“提质增效”工作作出具体要求,他强调,一要加强对标对表。对标对表工作不仅要有过程,还要有成效,要深刻剖析出差距不能浮在表面。二要严控管理成本。不但要做好数据分析对比,更要细化方案。三要加强纪律作风整顿力度。纪律检查不能仅限于上班期间,下一步公司纪检部门要针对八小时之外展开不定时检查,对违法违规行为一经发现必将严肃处理。四要加快实现公司增收。制定销售方案,责任到人,与绩效挂钩,全力推进子公司房产销售,实现公司增收。五要抓好项目建设工作。公司与港丰置业公司负责人、港丰置业公司负责人与部室要签订阶段性目标责任书,责任到人,加快酒店、学校、道路以及房产开发项目的建设进度,确保工程建设进度和任务。