城区开发公司深入讨论学习牛司正董事长讲话精神


 为进一步落实集团工作部署要求,明确下步发展方向,近期,城区开发公司召开公司总经理办公会议(扩大),深入讨论学习贯彻牛司正董事长在集团2022年度工作总结表彰暨2023年工作动员会议上的讲话精神。会议由盛曰仑同志主持,公司主管以上和权属公司部室负责人以上人员参加会议。

 会上,盛曰仑同志对牛司正董事长讲话中集团2023年工作思路、目标任务、工作措施和工作要求作了重点阐述,特别对“坚定不移做大做强钢铁产业,千方百计做优做活权属企业”和“四个强化”做了全面解读和分享,部分同志主动发言交流了体会和感想。

 盛曰仑同志在总结讲话中围绕落实“四个强化”要求,结合公司下步发展方向,提出了“明、压、带、树”工作思路及相关措施:一是明目标。公司定位全国一流国有房地产集团公司,实现这一目标需进行长远打算,总体分四步走,第一步是今年扭亏为盈,第二步是三年市内赶超,第三步是五年省里前列,第四步是七至十年全国一流。公司当前要对标学习临沂城发地产置业集团有限公司。二是压担子。全面梳理公司2023年重点项目、重点工作、难点问题,实行全员目标责任制,结合集团下达的指标层层分解,压实责任;着力抓好B85拿地、B43开发、股权转让、去化攻坚等重点任务,全面实施“开源节流,降本增效”各项措施;完善绩效考核办法,考核要细要实,工资能高能低,以业绩论英雄,向管理要效益。三是带队伍。带队伍首先要抓班子,进一步加强党的建设、班子建设和组织建设,打造过硬党组织,发挥好政治核心和领导核心作用,领导班子以身作则,弘扬正气,率先垂范,增强凝聚力和战斗力;干部队伍注重培养,严管厚爱,进一步增强“讲政治、讲大局、讲党性、讲团结”意识;员工队伍加强教育,着力引导,立足岗位“比态度、比干劲、比业绩、比奉献”;要开展纪律作风整顿专项行动,大力倡树“严真细实快”工作作风,进一步严格纪律,发挥纪律检查、纪检监察作用,在干部“能上能下”、员工“能进能出”上动真碰硬,确保纪律作风根本转变。四是树形象。要加强企业文化建设,树立长远目标愿景,丰富企业文化内涵,塑造“团结、自信、拼搏、共享”的企业精神;注重对外形象提升,设计企业标识,建立门户网站,尽快搬迁办公场所,以便于工作提升形象,适时组建集团公司,以做活做优发展壮大;积极争创市级文明单位,加大宣传,扩大影响,每位员工都要重新提振精气神,培育集体荣誉感,时刻维护企业形象。