新临商(山东)产业投资集团召开2022年工作总结表彰暨2023年工作部署会议


 为全面回顾总结集团2022年工作,表彰先进,科学谋划、统筹部署2023年工作任务目标,216日,新临商(山东)产业投资集团召开2022年工作总结表彰暨2023年工作部署会议。临沂投发集团党委书记、董事长牛司正出席会议并讲话,新临商集团领导班子成员、中层管理人员及各部室、各权属公司全体员工参加会议,临沂投发集团党委委员、副总经理,新临商(山东)产业投资集团党委书记、董事长靳如一主持会议。

 会上,新临商(山东)产业投资集团党委副书记、总经理李永亮全面回顾总结了2022年工作,科学分析当前面临的形势任务,对2023年工作作了全面安排部署;对2022年度先进集体、先进工作者、先进个人、模范退役军人和巾帼先锋进行了表彰;总经理与各权属公司分别签订了《2023年度经营目标责任书》;运营管理部、金猫电子商务科技(山东)有限公司、临沂启阳市场管理有限公司、青岛临港新盛国际贸易有限公司、临沂全盛供应链有限公司负责人分别作了表态发言。

 牛司正指出,2022年,新临商(山东)产业投资集团克服重重困难,取得了积极成果,成绩可圈可点。一是项目建设有突破。承建临沂市钢铁产业链党群服务中心,成为临沂市钢铁产业链党委链主企业,仅用10个多月时间完成了项目一期制品集散交易中心主体建设,同步完成配套设施规划建设工作。二是队伍建设有成效。坚持正确导向,严把人才“入口关”,干部人才队伍结构更加优化。三是业务拓展有提升。“金猫网”上线试运行,供应链业务实现良好开局。四是内部管理有举措。“三项制度”改革取得阶段性成效,干事创业氛围、员工精神风貌持续向好。

 牛司正强调,干好2023年工作,要锚定年度任务指标,踔厉奋发、再建新功:一是要党建引领干。要以高质量党建引领公司高质量发展,强化政治担当,把支部建在项目上,把党旗插在工地上,用党建工作引领业务开展,以业务成效来检验党建工作成效。二是要高点定位干。要全面贯彻落实市委市政府、市国资委党委和临沂投发集团党委部署要求,聚焦主责主业,明确目标,自我加压,齐心协力,共同发力,为实现投发集团全年任务目标提供强有力支撑。三是要坚定信心干。要对国内经济发展有信心,对公司发展有信心,不断凝聚队伍合力。四是要加强学习干。要把学习放在第一位,自我充电,提升本领,加强培训力度,让干部职工尽早成为行家里手。五是要突出重点干。要突出运营管理、突出融资保障、突出效益指标,有重点、有选择地把业务运营和项目建设统筹起来。六是要锤炼作风干。要畅树“严、真、细、实、快”的作风和杨根思精神,克服困难、砥砺前行。七是要勤督严考干。要结合公司自身特点,制定、优化考核督查机制,把考核结果应用到评先树优、干部提拔和绩效奖惩上来。八是要严守规矩干。要严格要求自己,守规矩、守纪律、守底线,想干事、会干事、干成事、不出事。

 靳如一在主持会议时要求,要深刻领会、落实这次会议精神,一是要锚定目标不放松,紧紧围绕公司年度任务目标,制定方案,强化考核结果运用;二是要坚定“三个导向”,落实有解思维,确保工作质量;三是要树立正确用人导向,发挥好考核指挥棒作用,以正确用人导向引领干事创业导向,让想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地。

 “钢铁红流”永向前,乘势而上再出发。新的一年,新临商(山东)产业投资集团将在市国资委党委、临沂投发集团党委的坚强领导下,以更加昂扬的奋斗姿态、更加担当务实的工作作风,不断谱写集团高质量发展新篇章。