尤柳生到临投物业公司调度重点工作


 9月8日,投发集团党委副书记、总经理尤柳生到临投物业公司调度重点工作,城区公司总经理周广坤,开发部经理凌霄陪同,临投物业公司中层以上干部参加会议。

 尤总要求:一是时刻牢记盈利是永恒的主题,临投物业全体人员应强化意识,进一步提高公司营业收入;二是要以改革为契机,构建干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减长效机制,杜绝“大锅饭”意识;三是要增收节支,提高收入,增加服务项目,设立激励机制,带动人员干事创业的积极性;四是要搞好服务,学习先进社区管理经验,提升服务品质;五是要多开会,开好会,根据制度严格管理人员,带好队伍。

 城区公司总经理周广坤指出,临投物业公司要认真贯彻落实尤总的指示精神,抓紧催收应收款项,学习先进物业服务经验,搞好管理。

 临投物业公司总经理陈萌作了表态发言:一是临投物业严格落实各领导指示精神,利用好晨会、周会等例会,加强管理;二是牢固树立“工资不是发出来的而是挣出来的”价值理念,开源节流,积极挖掘新项目,加大清欠力度,催收应收款项;三是打造模范岗,提升服务品质,提高管理水平,打响国企物业品牌。