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临沂钢投集团:制度建设促管理 规范运营谋发展

临沂钢投集团:制度建设促管理 规范运营谋发展

  • 分类:新闻动态
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  • 发布时间:2020-10-28 09:56
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临沂钢投集团成立以来,把制度建设作为重点工作之一着力推进,系统推动企业运营的规划化管理和高质量提升。10月下旬,临沂钢铁投资集团《固定资产管理制度》、《办公用品管理制度》等8项制度分别通过董事会、职工大会审议并正式发布实施,标志着公司业务的规范化管理程度进一步向更高层次提升。

投发集团党委委员、副总经理、钢投集团副总经理李庆道表示,公司把“定制度、用制度”列入重点工作,全面开展制度的梳理分析,以理顺工作流程、规范部门职责为切入点,组织制定这了八项规章制度,主要规范了人力资源、业务接待、公务用车、固定资产、办公用品、劳动纪律等方面的管理,通过建立有效管控机制,确保公司规范化运作;下一阶段,还将根据实际需要,陆续出台更多的制度,助力企业科学运营和未来发展。

当前,钢投集团承载着临沂市新旧动能转换的重大任务,建设好、发展好精品钢基地的工作任重道远。李庆道同志强调,钢投集团要以制度建设为契机,充分发挥制度的规范管控作用,使各部门、岗位明晰自身工作的责、权、利,站准位置、强化协同、密切配合,实现各项工作的科学管理和有序推进。

下一步,钢投集团将以各项管理制度为工作标准和业务准绳,不断查问题、补短板,确保内部管理更加规范有序,同时不断加强制度执行的监督检查,坚持做好运营管理规范化、业务管理流程化,为加快打造世界一流的高端不锈钢与先进特钢基地贡献力量

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